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【今周刊】疫情讓營收從300億變0 雄獅董座王文傑:這是一場沒有硝煙的戰爭

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2020年3月25日

劉俞青、王炘珏

金融風雲

攝影/吳東岳

1214期

2020-03-25

「我上星期才任命1個全新的職務,叫全方位費用管理者(CECO,Chief Expense Control Officer),以後所有非人事費用的控管,包括計程車費、印刷費全部要他簽名。」

 

此外,王文傑也下令,總公司打包整理,騰出3個空樓層,以節省水電開銷。

 

總之點滴都要省,過去一路擴張、成長,而且是賺錢的好公司,一下子打回縮衣節食的日子,絕不好過。

 

但更難的還在後頭;上一季雄獅的帳上還有20多億元的「合約負債」,簡單說就是向客人收的預收團費,雄獅能退的全退了,這是第一要件「保客戶」的內容之一,要保人平安,也要讓客人的金錢損失壓縮到最小。

 

但保全了消費者,雄獅也得要跟上游供貨商談退款,否則就對不起股東。

 

「雄獅的量大,談判能力當然強一點。」但關鍵時刻,供貨商也不想吐錢。王文傑坦言,上星期才確定一筆4百萬美元的訂金入帳,是之前雄獅付給歌詩達郵輪的訂金。

 

「現在4百萬美元絕不是小數字,重點是不能拖,明天他說不定就不在了(指供貨商可能也活不下去)。」王文傑無奈苦笑說。

「危急時刻,現在錢在誰手上,誰就最大。話說回來,現在只要錢進了雄獅口袋,我也絕不吐出來。」原本只是精打細算的老闆,但在沉澱60天之後,王文傑彷彿轉身成了哲學家,一開口就是企業經營金句。

雄獅的營運費用大概分2大類,7成是人事費用,3成非人事;後者可以靠縮衣節食砍掉大半,但人事費用,硬著頭皮還是要砍。

 

3月20日雄獅開了第一槍,董事會通過所有董事不領去年酬勞,副總級以上砍薪一半、協理以上砍薪3成,大約可以省下2成以上的人事開銷。

 

雄獅的高階主管許多都是資歷超過10年、甚至20年的員工,例如總經理裴信祐,跟了王文傑快30年

 

經過60天閉門淬煉,打開門,王文傑心裡很清楚,公司要延續,第一保消費者,第二保股東,這兩端保住,才能挺過這場全球旅行產業的巨災;誰能挺過風暴,走出風暴,誰就是下一回合的贏家,現在,是比誰氣長的時候。

 

要保住股東,所以20日的董事會,斟酌再三,儘管知道可能引起外界非議,最後仍決定發出2元股利,比往年都少,但希望讓股東都知道公司繼續經營的決心。

 

https://www.businesstoday.com.tw/article/category/80395/post/202003250005/%E7%8D%A8%E5%AE%B6%E5%B0%88%E8%A8%AA%E3%80%8B%E5%9B%A0%E7%96%AB%E6%83%85%E7%87%9F%E6%94%B6%E6%AD%B8%E9%9B%B6%20%E9%9B%84%E7%8D%85%E8%91%A3%E5%BA%A7%E7%8E%8B%E6%96%87%E5%82%91%EF%BC%9A%E3%80%8C%E9%80%99%E6%98%AF%E4%B8%80%E5%A0%B4%E4%B8%96%E7%95%8C%E5%A4%A7%E6%88%B0%EF%BC%8C%E7%8F%BE%E5%9C%A8%E9%96%8B%E5%A7%8B%EF%BC%9A%E9%BB%9E%E6%BB%B4%E9%83%BD%E8%A6%81%E7%9C%81%EF%BC%81%E3%80%8D

 

晶華潘思亮、雄獅王文傑 - 產業龍頭沉痛告白!

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2020年3月28日

一場傳染病擴散全世界,全球15億人被禁足,企業損失高達台灣GPD20倍。當全世界都關閉,人貨、 金流都中斷的時代,世界各國都正搶救大失業潮,我們準備好了嗎? 台灣觀光業龍頭代表首度聯手求救,台灣飯店龍頭晶華與旅行社龍頭雄獅兩位創辦人,潘思亮與王文傑首度共同受訪。 「台灣還有機會經濟超前部署,經濟不好,自己好是沒有用的。你看台灣現在自己一個好,全世界都塌下來,你覺得我們會怎麼樣?你把整個台灣封鎖,你能活多久?所以我們站出來,不是因為我們自己。」

 

 

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