新光台新金兄弟爬山 爭當老大難攻頂
2022/06/21・11:18 曾桂香／台北報導台灣目前有15家金控公司，2021年整體稅後淨利達新台幣5806.29 億元，再度創下歷史新高，相較2020年大賺超過2,000億元，大幅成長53.2％。其中，金控兩大龍頭富邦金、國泰金全年各賺1446.1億元、1405.7億元，穩居前兩名，占全部金控獲利近五成；中信金及開發金排名第三、第四，全年獲利為542.05億元及350.02億元。
全年獲利勉強擠進第七及第十名的新光與台新金僅各224.86 億元及203億元。「蔡蔡、辜辜、吳吳」三大金融家族，經過近20年廝殺，彰顯「家和萬事興」才是擴張事業版圖的不二法門。
新光集團吳火獅家族旗下企業涵蓋紡織、合成纖維、瓦斯、百貨食品、建設、保全、電腦、金融保險等領域。其中又以有百貨龍頭之稱的新光三越百貨最為人週知，雖受疫情影響，去年全年營收仍達797.5億元，今年喊出要達830億元的營收表現。
新光三越副董人選之爭 吳東進盼么弟吳東昇出任
6月17日，新光三越召開今年股東會後的第三次董事會，13席董事達成共識，確定由日籍董事長村上英之續任，董事們對副董事長人選仍有異見，暫時擱置。用白話文詮釋，此決議等同「休戰」，日籍董事長主持中立緩衝區，不但可符合公司法規定，並趕在此波疫情尾聲，選出董事長讓公司正常營運，但吳家兄弟對百貨副董職位之爭，尚未和平落幕。
新光金、新光人壽前董事長吳東進對新光三越公司情有獨鐘，除了泛新光集團各房兄弟所持投資公司複雜的交叉持股關係，使得新光金第二大股東新光三越，可能會是決定新光金未來的關鍵角色。另一個理由是情感難割捨。
根據熟悉內情的吳家親友表示，吳東進難以忘懷父親於1974年，帶著他成立新光育樂公司、新光百貨，1989年他到日本跟三越簽約，引進日資，新光三越百貨正式成立，新光人壽又是新光三越百貨大房東，當年他也參與信義新天地從無到有的過程，看著百貨公司茁壯，30多年賺進330億元，父親吳火獅交付給堂兄吳東興經營，確實很有成效。
吳東進私下跟親友透露，當年為留才，新光集團撥了百貨股權給吳東興家族。第三代吳昕陽、吳昕達以東興投資公司代表人名義擔任新光三越董事，持股比率逾5.9%。
根據吳東進對親近幕僚的說法，過往新光三越董事長吳東興擔任，三越派日籍總經理經營，吳東進可以接受這樣的模式。
中國投資虧損 新光三越IPO牛步再生嫌隙
2020年吳東興去世後，新光三越董事會改選出日籍董事長，由堂哥的次子吳昕陽任副董事長兼總經理，吳東進不能接受，認為新光百貨由他們吳火獅家族創立，應該由這一房接掌副董事長，據指出，吳東進希望么弟吳東昇出任，協助堂姪經營。但據透露，老三吳東亮認為可維持原來吳昕陽擔任副董、總經理的模式。
吳東興生前早已推動新光三越公開掛牌IPO，新光三越於2001年曾公開發行，並數度規劃上市，後受北京新光天地投資案影響，2008年撤銷公發；2019年新光三越重啟IPO規劃，由吳東亮掌管的台新金子公司台新證負責規劃。
但據消息人士指出，一如當年新光三越百貨先獨家給台新銀行聯名卡發行權，新光銀行也想參與這門消金生意，IPO由三弟吳東亮所屬金控的券商主導，可能也令吳東進有點不是滋味，但吳東進最在意的推進IPO時程太慢，急性子的他很不滿意。但吳東亮和吳昕陽兄弟希望能避開疫情影響，以及等大陸投資由虧轉盈後，讓上市價格更漂亮。
兄弟登山各自努力 20年後山頂能相會?
吳家兄弟對泛新光集團發展，在情感上可能都願意合作，但牽涉到自家企業盈虧等枝節，就各有堅持。
1986年，新光集團創辦人吳火獅還來不及安排子女分家就離世，埋下後代爭執種子；1996年新光吳家老大與老三為誰掌新纖印鑑而吵，2004年老三與老四也為新纖爭執，幸而當時均由母親吳桂蘭出面解決紛爭。
大伯與二房姪兒為了新紡鬧上法院，還各自運用大眾的壽險及產險資金買賣新紡，最後伯姪爭議有解，握手和談，但走過必留下痕跡，官方認為吳家因爭產影響公益，金管會事後開罰新壽及新光產險。
2002年，新光金控與台新金控曾啟動合併，卻因對新光人壽提列196億元責任準備金議題未有共識，親上加親的婚事告吹，遺憾沒能成就此事，當時留下「兄弟登山，各自努力」的名言，流傳至今，仍有許多人印象深刻。
2022年，新光金資產規模約為4.75兆元、台新金資產規模則為2.5兆元左右，若兩者合併，資產規模將達到約7.25兆元，成為僅次於國泰金、富邦金的國內第三大金控公司；但「台灣新光金控」這個合併架構能形成嗎?
台新金和新光金都不是金管會認定可從事敵意（非合意）併購的金控公司，要談合併一定要雙方合意才行，更何況兩家金控都還有各自的問題要解決。再加上金管會嚴格監理法規，不難想像新光、台新金的金金併歷程，會有多艱辛。
一個新光三越百貨副董缺，吳家兄弟為主的董事們居然討論三次都沒結果，讓日本股東看笑話，日後泛新光集團兩家金控若談合併，光自家人就可以耗盡時間。兄弟登山當然是要各自努力，但團結或分歧、爭吵不休的兄弟們，未來是要在山谷、山腰或山頂見面，都只是一念之間。只怕是各自登頂後才發現，原來競爭對手已登峰造極，各據山頭。
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【全文】2招鞏固新光三越經營權 吳東興擊退吳東進內幕
7月4日成立滿30週年的百貨龍頭新光三越人事地震，對外發布總經理換人，改由董事長吳東興次子、新光三越執行副總吳昕陽接任，原總經理、吳昕陽的哥哥吳昕達改任監察人，引發市場議論。
董監改選 高層異動
本刊調查，6月11日新光三越舉行股東會改選董監，新光三越的第一大股東、日商三越伊勢丹不滿吳昕達在大陸布局與經營績效，他因而意外落馬，沒有選上董事，改任監察人；而且7月4日他再卸下總經理位子。
這個高層人事異動案並不單純，背後是一場驚濤駭浪的新光三越經營權之爭，吳東興父子差點丟掉經營30年的新光三越百貨。
新光三越不僅在信義計畫區穩坐龍頭，也是國內百貨霸主，全台共有15間分店，總營業面積近30萬坪，國內主要都市都可以見到新光三越身影，大陸也有蘇州、重慶、成都三間店面，去年營收797億元，年成長2％，現金流相當可觀。
新光三越是1989年由新光集團和日商三越伊勢丹合資成立，新光集團持股約57％，日商持股43％，設有13席董事、3席監察人；這次改選後，日方維持6董、1監，吳東興家族由原先的3董改為2董、1監，吳火獅家族由3董1監改為4董，吳金虎家族和吳家老臣維持1監、1董。
搶經營權 保新光金
「6月初股東會當天氣氛很僵，新光三越今年現金股利發1.3元，比去年少0.2元，日方當場表態，不滿吳昕達的績效，吳昕達才因配票失利，改任監察人。」知情人士向本刊透露：「股東會後，新光金董事長吳東進又在董事會杯葛議程，阻止董事長改選，打算趁機拿下新光三越董座，董事會因此延到7月1日才改選。」
「從新光三越股東會到董事長改選半個多月的時間，老大（吳東進）跑二趟日本，尋求日方支持，讓他當（新光三越）董座，最後被日方婉拒。」吳家親友透露：「7月初董事會上，老大眼見董座之位無望，想說拿副董事長也好，結果沒成功，後來決定改派Cynthia（吳東進長女吳欣盈）進來當董事。」
面對堂弟吳東進大動作逼宮，吳東興也非省油的燈，他全力反擊捍衛經營權，知情人士透露，持股不到1/3的吳東興，先向日方釋出善意，改派次子吳昕陽接任總經理，取得日方支持，接著再找上堂弟吳東亮、吳東昇等人協調吳家內部，才化解危機、穩住經營權，最後吳東興和日方村上英之續任新光三越董事長、副董事長。
吳東進出手搶新光三越經營權，跌破吳家親友們的眼鏡，其實他是項莊舞劍，意在沛公，「本來吳東進的新光金是新光三越房東，沒想到雙方關係變調。」吳家親友解釋：「新光金明年要改選董監，老大希望能一舉跨過無限徵求委託書的持股10％門檻，才想拿下新光三越。」
攤開新光金年報，吳東進掌控的第一大股東新光醫院，持股4.28％，若加上新光海洋和個人持股等，總計持股約6％；吳東進相中新光金第二大股東、持股逾4％的新光三越，他打的算盤是自己掌控的持股加計新光三越後，就能越過金管會規定的無限徵求委託書10％門檻。
結盟堂弟 鞏固地盤
吳東進這次把戰線拉長到新光三越，其實也是堂哥吳東興和吳東亮兄弟結盟，已經威脅到他在新光金的地位。新光三越是新光金第二大股東，占一席董事；而吳東興的東興投資也握有一席，再加上吳東興還是新光金第四大股東－台灣新光實業董事長，這些都讓吳東進坐立難安。
知情人士透露，吳東興這次能力抗吳東進的進逼，保住新光三越經營權，也是因為在明年新光金經營權之役，和堂弟吳東亮以及吳東昇站在同一陣線，才獲得吳家內部支持他續掌新光三越。
新光金前十大股東中，由吳火獅家族、洪萬傳家族和林登山三大家族共同持股的新勝、新實和王田毛紡，總計持股新光金逾6％；其中新勝是新光金第三大股東、在新光金12席董事中占3席，地位舉足輕重。
今年3月，彭雪芬在洪家、林家和吳東興支持下，一口氣掌控新勝、王田毛紡、永光、允德四家公司董座，代表老三吳東亮勢力進一步滲透新光金控，威脅大哥吳東進地位。
7月8日，新勝改選董監事，知情人士透露，吳東亮和吳東昇獲得堂哥吳東興支持，各拿下一席監察人和董事，吳東亮夫人彭雪芬也拿下一席董事，並續任董事長。
兄弟內鬥 波及堂兄
不只吳東亮擴張在家族內實力，新纖董事長吳東昇也在新勝再下一城，「新勝改選董監時，老四（吳東昇）擠下洪文棟姪兒、洪士鈞的位置，從洪家手上多拿到一席董事，也讓老大備感威脅。」吳家親友說。
過去，無論吳東進、吳東亮、吳東昇兄弟間如何內鬥，都不會扯到新光三越，隨著大家長吳桂蘭2016年過世，吳家兄弟的互相傾軋情況再也無人能阻止，戰火因而蔓延到新光三越。
經營新光三越的吳東興，今年高齡80歲，他是新光集團創辦人吳火獅的大哥吳金龍長子，長期經營新光三越，吳火獅1972年創立新光百貨後，一直交由吳金龍一脈掌管，眼見經營不善，吳火獅因此透過三越大股東、日本第一生命牽線，1989年順利結盟三越，讓新光百貨起死回生。
一同從新竹北上打拚創業的吳家三兄弟，個性內斂的老大吳金龍主內，長袖善舞的老二吳火獅主外，吳東興頗受吳火獅提拔，曾說：「我當董事長（吳火獅）特助，辦公室不到10坪…新光人壽招募第一批人員，我是監考官之一。」
1991年，新光三越在台北南京西路成立第一家百貨後，逐步擴張版圖，1993年站前店開幕，搭配台灣當時第一高樓引發話題，2000年台中店開幕，年營收突破百億元，接著，信義計畫區4家百貨陸續開幕，規模超過日本三越，吳東興說：「咱們台灣人生意做到這樣，也算沒漏氣。」
租約施壓 獲發卡權
新光三越過往一向由吳東興家族出任董事長，日方擔任總經理，維持台日共治平衡，直到2004年底，吳東興仰賴吳東進、吳東賢與吳東昇三位堂弟奧援，一舉勸退日方，把總經理實權收歸在吳家手上，吳昕達接任總經理位置，吳昕陽也升任執行副總。
會讓吳東興抓緊經營權的關鍵是吳東昇棄政返商，一次拿下新光三越主要法人股東新光育樂的董事長，以及新光三越監察人，激起吳東興的危機感。商界人士就說：「新纖交由吳東亮管超過20年，吳東昇一回來就拿走，難保新光三越也重演一樣的事，吳東興自然要鞏固地盤。」
設下防火牆的吳東興和吳東進兄弟相安無事數年，直到2013年，吳東進利用新光三越站前店、信義A8店租約到期換約，以違約金、調漲租金三成施壓，要求新光三越釋出聯名信用卡的發卡權。
吳東興迫於無奈，只好自毀「台新銀獨家發卡」承諾，換得漲幅2成、15年租約。此舉，引發掌握13年發卡權的台新銀跳腳，發聲明怒批：「新光金以租約到期為手段，逼使新光三越迫於情勢接受簽約，台新金強烈譴責。」最後木已成舟，新光金也取得新光三越聯名信用卡發卡權。
公司聲明 挺吳昕達
吳東興家族這次更換總經理、和吳家兄弟協調，穩住新光三越經營權後，公司隨即對外發布新聞稿指出，吳昕達進入新光三越已逾24年，帶領新光三越從3間店擴展到18間店，對新光三越有巨大貢獻，表態力挺吳昕達。內部透露，吳昕達仍將掌管中國大陸業務。
早已接班的吳昕達，接手新光三越總經理迄今15年，2007年和華聯集團合開北京新光天地，他主導工程、招商及人事，未顧及中資情面、人脈，導致摩擦不斷；隔年，北京新光天地開幕，華聯質疑台灣幹部收回扣，強迫新光讓出經營權，吳昕達遭軟禁5天後返台，2015年以獨資重回中國大陸市場，陸續開設蘇州、重慶和成都店，迄今仍未獲利，才引發日方股東不滿。
以往從不捲入吳家兄弟紛爭的吳東興，過去因聯名卡問題，夾在吳東進、吳東亮兄弟間左右為難，今年再因新光金改選董監，捲入吳家兄弟紛爭，甚至差點丟掉新光三越經營權，也讓吳東興接下來要好好盤算，如何維持他和吳家四兄弟間的制衡關係。
針對吳東進在新光三越董事會杯葛議程，阻止董事長改選；並赴日二趟尋求日方支持他當董事長未果，最後派吳欣盈當董事一事，本刊求證新光金與新光三越，至截稿前皆不回應。
- 1996年：吳東進和老三吳東亮為新纖印鑑保管問題，在股東會爭執，並互扔菸灰缸，大家長吳桂蘭力挺吳東亮，吳東進隔年退出新纖。
- 1997年：吳東進在台証證股東會指責老四吳東昇2度現增，未顧及股東權益，吳東昇事後和吳東進溝通。
- 2004年：吳東昇成為台新金大股東瑞新興業等家族投資公司董事長，吳東亮備受威脅，撤換吳東昇在台証證人馬，最後吳東亮守住台新金，吳東昇取得新纖經營權。
- 2012年：吳東進不滿老二吳東賢的兒子經營新紡，坐擁士林萬坪土地，只出租不開發，親赴股東會和姪兒爭論，吳東昇力挺姪兒，吳東進鎩羽而歸。
- 2013年：吳東進從吳東亮手上搶走獨家的新光三越聯名卡，讓吳東亮怒批新光金用租約逼迫新光三越。
- 2016年：吳桂蘭過世，新光集團上層控股公司新勝、台灣新光實業改選董事長，吳家四兄弟僵持不下，新勝由大股東洪文棟拿下董座，台灣新實由吳東興取得。
- 2019年：新光三越董監改選，日方有意撤換總經理吳昕達，吳東進打算結合日方拿下新光三越董事長，最終吳東興成功保住董座。
- 年齡：80歲
- 現職：新光三越百貨董事長、新光實業董事長
- 學歷：東吳大學外文系
- 經歷：新光百貨育樂總經理、新光百貨總經理
- 家庭：新光吳金龍家族長子，妻彭吟芳，育有3子
- 年齡：74歲
- 現職：新光金控董事長
- 學歷：日本早稻田大學商學部畢業
- 經歷：歷任新光人壽董事、新纖業務部經理，1986年接掌新光集團，2002年起掌新光金
- 家庭：新光吳火獅家族長子，妻許嫺嫺，育有2女1子
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