新聞熱點都在hTC、宏碁的品牌之路出了什麼事，股價才會直直落
但這幾年最紅火的紡織族群，
品牌之路也走得很慘烈。
當中，首推
台南為了成衣品牌成立的子公司F-台南，
回台上市之初，是台南的小金雞
結果…，一路下滑
一直到了2015年，終於承認品牌之路失利
- FEB 28 SAT
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F-台南5906展望2015
而F-台南慘賠，也影響到母公司台南的獲利。
但台南並沒有因此打消了品牌之路，而是換品牌、換方式，
只是不知結果如何，還有新品牌如果是在台南名下，那F-台南何去何從呢？
從F-台南的營運反轉，到承認品牌失利。其中出現的新聞，有季節性因素(夏賠冬賺)、一次性支出(開店)、攻網購、期待虧轉盈
卻沒有看到為何品牌之路會反轉，一直到2015年，才有少量的討論。
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F-台南是很慘烈，也表現在水餃股價上，
但股價200多元的聚陽，
品牌之路也走得很不順，
聚陽早先不只做一個實體品牌，pica pica還找來Janet代言，
3年宣布失敗。
再度進軍品牌，已是2013年，改做網路，
fisso由聚陽持股50%，另外50%由公司專業經理人認購。
並且花了3600萬成立艾梭比公司來行銷。
有趣的是，聚陽的大股東另外投資了天母嚴選，
而fisso就是掛在天母嚴選的網站銷售。
聚陽也幫天母嚴選的其他品牌做代工
這次時間更短，不到2年，艾梭比就撐不住了，
fisso在天母嚴選的款式也很少。
fisso官網看起來還時尚，但實際販售的卻是基本款…(為何呢？)
另一品牌時男日記，不見蹤影…
但因為聚陽在代工的業績持續向上，加上投入網購品牌的金錢相對低
加上，台股對紡織股的評價大幅翻高…
所以股價還是比做網購品牌新聞時，翻了三倍，
聚陽現在也把重心放在上下游整合上了。
但，
為何，
成衣品牌就是做不出來呢？
為何設計品牌做不出來？網購品牌也做不出來呢？
那
台灣其他網購成衣品牌為何會成功呢？
快時尚呢？
台灣的設計品牌要如何走呢？(包含成衣的整個時尚產業，不也是台灣最愛說的文創的重要一環嗎？中國、南韓這點都已做出眉目，愛喊文創的台灣是要怎麼做呢？)
其實上市櫃紡織廠的自有品牌是前仆後繼地在推出，
其他的品牌，還要再觀察
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還有一件有趣的事，
有人認為，紡織業會紅火，是政府的忽視，造成業者奮力求生所發展出來的…
但儒鴻洪鎮海還是希望政府想想如何照顧產業
業內業外，想法不太一樣咧…
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2015-07-13 04:28:43 聯合報 本報記者邱莞仁、黃昭勇
問：身為台灣第一位紡織業出身的工研院院士獲獎心情？
答：能獲得工研院與甄審委員的肯定，對我是最好的鞭策和鼓勵。當選院士讓我最高興的，是可以洗刷民國六十幾年，人家說「紡織是夕陽產業」這個標籤。
早期台灣紡織業上中下游供應鏈完整，上游研發創新能力很強，中游布料端的織紋設計與染整技術，雖不敢說是全球第一，但絕對排行前三，下游則有高效與穩定的交期。
民國六、七十年代時，新台幣兌美元從四十二升到廿五點六元，紡織業也沒被打死，最主要就是有完整的技術。
得獎、股漲 隔天仍要拚
但可惜的是，匯率跟景氣影響下，很多同業低價競爭，紡織業漸漸變成台灣「爹不疼、娘不愛」的產業。
坦白說，低價競爭不可能比得上大陸、越南，甚至是土耳其，許多同業最後放棄本行，改做土地開發。當然，做土地開發初期會賺很多錢，但是土地總有開發完的一天。
這幾年經過業界的共同努力，總算締造了紡織業些許的抬頭機會。當選院士的甄選標準，第一是產業技術的突破，第二是企業經營管理有成。我不知道自己是哪一個項目被肯定，最起碼這肯定了紡織業不再是台灣產業的末段班，紡織業也是可以抬起頭來的。
這對團隊是很高的肯定，我很欣慰，但要說真的很高興也沒有，每天還有很多事要做，不是股價高了就可以高枕無憂，隔天還是要認真打拚。
問：怎麼看台灣紡織業隱憂？
答：近幾年來台灣紡織業技術成熟發展，但是從政府得到的關愛眼神很少，最重要的能量還得靠業界努力，說到底紡織業最重要的還是要有作業人員，找不到人，產業只有外移一途，就像台灣紡織業下游八成都已出走海外。
找不到人…產業恐連根拔
儒鴻現在還有一票跟著我打拚超過卅年、年屆五十歲的老員工，每天戴著老花眼鏡跟我一起拚。哪天這票人沒有了，我是否也要帶著其他人往外跑？假設政府再不重視、不適度讓技術外勞來台，等到從下游到頂端的研發統統外移，台灣的紡織業勢必被「連根拔起」，而這個情況現在正在發生中。
問：希望政府怎麼重視紡織業？
答：過去政府有關單位提出了很多口號，幾年前又說二○一五年台灣紡織產業要高值化等等，如今已是二○一五年了，口號卻不見成效。
對企業而言，比喊口號更重要的是執行力與政策配套。舉例來說，現在台灣的年輕人不願意從事紡織，但國內的產業外勞政策卻不見配套，政府還用相同的比例限制產業外勞，且非常害怕勞工團體，只要工團去鬧，好像政府什麼事情都不能做了。政府該理智想想，如何照顧幫台灣創匯的產業，台灣要一起好，而不是一起比爛。
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